経営管理体制構築支援

◆中期経営計画・事業計画の策定

　中期経営計画や事業計画の策定による企業の数値目標の管理は、安定した会社の成長を描く上で不可欠な要素です。組織や個人が資源を計画的に配分し、収入と支出を効果的に管理することで、経済的な安定性や目標達成を促進することが可能になります。

　当社では、貴社での経営資源の計画的な配分を推進すべく、中期経営計画・事業計画の策定支援、予算実績の差異分析、経営会議体に報告するためのフォーマット整備等、予算管理制度の構築を幅広くサポートします。

◆原価管理

　会社の利益管理の一環として、製品の製造やサービス提供にかかる原価の管理は非常に重要です。原価管理はコストマネジメントとも呼ばれ、自社の利益の正確な把握・管理や原価変動等に対するリスク管理を目的とします。

　当社では、貴社での適切な原価管理を推進すべく、部門別・製品別実際原価の効率的な把握や標準原価計算の導入、また原価管理の結果として原価差異分析、損益分岐点分析等、将来の原価予測に資する情報の提供をサポートします。　

◆J-SOX導入・効率化

　J-SOXとは、「日本版SOX法」とも呼ばれ、財務報告に係る「内部統制報告制度」をいいます。これは、有価証券報告書等の情報開示の信頼性を確保するために、企業の内部統制の充実を図るべきとの視点から、金融商品取引法等において規定された内部統制整備の制度を指します。内部統制を適切に整備することで、日常業務や決算業務を適法かつ適正に運用することが可能となります。

　当社では、J-SOXの遵守において必要ないわゆる3文書（業務記述書、フローチャート、リスク・コントロール・マトリクス）の整備をはじめ、新規のプロセスにおけるリスクの識別及び当該リスクに対応するコントロールの策定や、既存プロセスの効率化、監査法人との対応支援等、J-SOXに関わる全ての場面をサポートします。

◆内部監査体制構築・アウトソース

　内部監査とは、経営目標を効果的に達成するため、組織内で行う監査を指します。合法性と合理性の観点から、公正かつ独立の立場で、経営状況を調査・評価し、助言や勧告を実施します。内部監査体制を整備することで、企業活動の適法性や効率性を向上させ、また、重大なインシデントや不正・不祥事等のリスクを低減することが可能となります。

　当社では、内部監査計画の立案から予備調査、本調査、評価、報告までの一連の内部監査プロセスについての体制構築や、その後の改善方法の提案までを一貫してサポートします。また、会計監査等の経験豊富な公認会計士によるアウトソースにも対応しております。