M&Aトータルサービス

財務デューデリジェンスは、M&Aにあたり、売り手企業の財務諸表の信頼性や財務リスクを詳細に検討する手続です。財政面・税務面など、様々な側面から売り手企業を調査することで、売り手企業の成長性や隠れたリスクを正しく把握することが可能となります。

当社では、M&A及び会計監査の経験豊富なメンバーが、お客さまのニーズに応じて、売り手企業のリスクを効率的・効果的に洗い出します。

バリュエーションは、M&Aにあたり、対象となる売り手企業を購入する際の価値を評価する手続です。買い手企業にとっては、この手続で評価された企業価値の金額がM&Aを実行するかどうかの判断や価格交渉の基準となるため重要なプロセスです。

当社では、大手コンサルティングファーム等で多くの経験を積んだメンバーが、個々のケースに合わせた最適な手法でバリュエーションを実施します。

PMI（Post Merger Integration）は、M&Aの成立後、買い手企業と売り手企業の経営統合を行うプロセスであり、M&Aの効果を最大限に発揮するために最も重要なプロセスといえます。
経営理念のすり合わせや顧客の共有、業務・管理システムの統合、更には従業員の意識の統一など、M&A後のシナジーを最大化するため、その範囲は多岐にわたります。

当社では、M&Aの経験豊富なメンバーが、お客さまのM&A後の課題にフォーカスし、業務効率の最大化やM&A後の混乱リスクを低減するサポートを徹底します。